LM | Os stocks não param de crescer?
O controlo/ existência de stocks, independentemente da sua forma (matérias-primas, material em curso de fabrico ou produto acabado) é, cada vez mais um problema. De facto, se por um lado os stocks nos transmitem uma sensação de propriedade, por outro lado, o seu real custo é muito difícil de avaliar. Estima-se que o custo anual com a existência de stocks seja cerca de 20% do seu valor.
Sob a perspectiva Lean, stock é sinónimo de desperdício que importa reduzir e manter sob rigoroso escrutínio, fazendo-o sem acréscimos de custos e/ou burocracias ineficientes. Para se conseguir este objectivo, o Lean utiliza metodologias e ferramentas simples e robustas tais como os 5S´s, a Gestão Visual, os conceitos Kanban entre outras.
Eduardo Campos Ferreira| Rúben Eira, Consultores LM
Departamento de Lean Management da XZ Consultores, SA