Implementação de Ferramentas Lean

Destinatários

Empresários, gestores, quadros técnicos, e público em geral interessado no conhecimento do Lean Management

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ter adquirido competências que lhes permitam:

• Conhecer os conceitos e metodologias associadas ao Lean Manufacturing, assim como suas ferramentas e suas práticas;
• Compreender as diversas vertentes da melhoria contínua, seus princípios, suas técnicas e formas de abordagem;
• Reconhecer os benefícios das metodologias Lean.

Conteúdos programáticos

INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT

• Da produção em massa à produção Just-in-Time
• O Toyota Production System
• Identificar e eliminar os 7 desperdícios
• Lean Thinking
• Kaizen e Gemba Kaizen
• Jogo de simulação de criação de fluxo produtivo

5 Ss E GESTÃO VISUAL

• O que são os 5S, para que servem, principais benefícios
• Organização dos locais de trabalho, territórios e responsabilidades
• A táctica da etiqueta vermelha e da sinalização
• Auditoria 5S

SMED

• Os principais passos do SMED
• Tipos de tarefas (externas e internas)
• Jogo de simulação

VSM – VALUE STREM MAPPING

• Processos e operações
• O fluxo de materiais e de informação
• Desenhar o estado atual e o estado (futuro) pretendido
• Exemplos de VSM

PRODUÇÃO PUXADA (PULL), KANBAN e ROTINAS DE ABASTECIMENTO

• Produção empurrada e puxada
• Método de funcionamento do Kanban
• Calcular o número de Kanban
• Rotinas de abastecimento – Mizusumashi
• Nivelamento da produção e quadros Heijunka

PADRÕES DE TRABALHO

• O que são e como fazer um padrão de trabalho
• TWI e o Job Breakdown
• Padrões de trabalho e Melhoria Contínua

POKA YOKE

• Tipos de inspeções
• Ação imediata
• Exemplos de Poka-Yoke.

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